| Lord XRP@Bitforcoinz · Oct 9 DO YOU REMEMBER???? “We want to create a payment network like SWIFT. But one where the settlement, the actual movement of money, the actual plumbing underneath the surface, would be a decentralized, open network,” Schwartz says. “The endgame is just money moving invisibly, as easily as information.” #XRP 기억 나니???? “우리는 SWIFT와 같은 결제 네트워크를 만들고 싶습니다. 그러나 정착, 실제 돈의 이동, 표면 아래의 실제 배관이 이루어지는 곳은 분산형 개방형 네트워크가 될 것입니다.”라고 Schwartz는 말합니다. "최종 게임은 정보처럼 쉽게 눈에 보이지 않게 돈이 움직이는 것입니다." #XRP |
Ripple’s Trillion-Dollar Man; "The endgame is just money moving invisibly, as easily as information."
David Schwartz는 어릴 때부터 문손잡이와 자물쇠에 집착했습니다. 5세 때 그는 스크루드라이버를 사용하여 그것들을 분해하고 집 문에서 제거하여 가족 사진에 손잡이가 있어야 할 곳에 틈이 있는 구멍이 보이도록 했습니다.
| “문손잡이의 기능은 두 공간 사이의 움직임을 제어하는 것입니다. 그것은 관문이자 장벽이자 장애물이다. 그것은 통제입니다.”라고 Schwartz는 말합니다. “그 장벽이 사라지면 당신은 그것을 이해하게 됩니다. 어리석게 들리겠지만, 나에게는 그것은 마술과도 같았을 것입니다.” |
48세의 Schwartz는 턱수염과 어깨 길이의 대머리로 샌프란시스코 Ripple의 간달페스크 마법사이자 세 번째로 가치 있는 암호화폐인 XRP의 공동 창시자입니다. 회사에서 새로 임명된 최고 기술 책임자인 Schwartz는 지구상에서 가장 큰 관문 중 하나, 즉 전 세계 거의 모든 은행을 연결하여 수조 달러가 계좌에서 계좌로 이동할 수 있도록 하는 관문을 해체하고 재조립하는 임무를 맡고 있습니다.
간단히 말해서, Schwartz는 1973년에 설립된 벨기에 협력 조직으로 10,000개 이상의 금융 기관을 회원으로 두고 있으며 은행업의 궁극적인 중개인인 SWIFT(세계 은행 간 금융 통신 협회)를 혼란에 빠뜨리기를 원합니다. JPMorgan Chase 계좌에서 볼리비아 라파스에 있는 사촌에게 5,000달러를 이체하려고 한다고 가정해 보겠습니다. Chase는 SWIFT의 방대한 네트워크를 통해 볼리비아의 수신 은행에 보안 메시지를 보냅니다. 궁극적으로 이는 종종 수많은 환거래 회원 은행을 통해 외화 교환 및 자금 이체로 이어집니다. 이 프로세스에는 규제 감독, 규정 준수 확인 및 기타 보호 계층이 포함되며 복잡한 일련의 서비스 계약을 통해 촉진됩니다. SWIFT는 하루에 약 2,500만 개의 메시지를 처리하며, 그 결과 전송 금액은 약 6조 7,400억 달러에 이릅니다. 그러나 SWIFT 네트워크는 효율적이지 않습니다. 보안 이메일이 즉시 전송되고 비트코인과 이더리움 블록체인이 수백만 달러를 몇 분 만에 이동시키는 시대에 대부분의 국제 송금은 결제하는 데 최소 3일이 걸리며 수수료는 불투명하고 다양합니다.
Schwartz의 기술 리더십 하에 Ripple은 21세기에 글로벌 송금을 도입하고자 합니다. 이 회사는 자금 이동 방식을 현대화하도록 설계된 Ripple의 새로운 도구를 테스트하기 위해 UBS 및 BBVA에서 American Express 및 인도네시아 은행에 이르기까지 세계 최대 금융 기관 수백 곳을 모집했습니다. 그러나 유럽 은행 투어를 마치고 막 돌아온 슈워츠는 많은 어려움에 직면해 있다. 암호화폐 세계 내부에는 Ripple의 기술이 회사에서 말하는 것과 같은 분산화되어 있으며 단일 기관에 의해 통제되지 않는다는 사실을 의심하는 비방하는 사람들이 있습니다. 그리고 은행가들이 아직 테스트되지 않은 Ripple 플랫폼으로 전환하도록 설득하는 것만으로는 충분하지 않다면 회사는 Ripple 창립자 중 한 명이 2014년에 설립한 블록체인 자금 이체 회사인 Stellar를 포함한 수많은 다른 신생 기업과의 경쟁에 직면해 있습니다.
| “우리는 SWIFT와 같은 결제 네트워크를 만들고 싶습니다. 그러나 정착, 실제 돈의 이동, 표면 아래의 실제 배관이 이루어지는 곳은 분산형 개방형 네트워크가 될 것입니다.”라고 Schwartz는 말합니다. "최종 게임은 정보처럼 쉽게 눈에 보이지 않게 돈이 움직이는 것입니다." |
슈워츠의 배경은 오늘날 많은 기술자들의 배경을 반영합니다. 1970년대 롱아일랜드 교외의 조숙한 미취학 아동이었던 그는 아버지의 Texas Instruments와 Hewlett-Packard 계산기를 프로그래밍하기 시작했으며 주로 테이프 판독값에 그림을 만들었습니다.
고등학교 시절 그는 전형적인 괴짜였습니다. 스포츠는 그의 관심사가 아니었지만 체스는 그의 관심사였습니다. 1990년에 그는 휴스턴대학교에서 전기공학 학위를 받았습니다. 다음 해에 그는 나카모토 사토시가 비트코인 블록체인을 발명하기 20년 전에 중앙 프로세서의 부담을 줄이기 위해 설계한 분산 컴퓨터 네트워크에 대한 첫 번째 특허를 받았습니다.
1992년에 Schwartz와 내과 의사인 그의 아버지는 심장 잡음에 대한 데이터를 기록하기 위한 비침습적 장치를 개발하는 의료 기술 회사를 공동 설립했습니다. 제품은 잘 팔리지 않았지만 닷컴 시대에 프로그래머에 대한 수요가 늘었고 슈워츠는 네트워크 관련 프로그래밍 직책을 많이 맡았다. 그러는 동안 그는 암호화에 관심을 가지기 시작했습니다. 2001년에 그는 캘리포니아주 산타클라라에 있는 WebMaster Inc.라는 회사에 입사하여 초기 클라우드 기반 스토리지 시스템 설계를 도왔습니다. 그곳에서 10년 동안 그는 NSA(국가 안보국)에 컨설팅을 제공하여 해당 기관의 네트워킹 소프트웨어를 기존 보안 및 공개 키 인프라 기술과 통합하는 데 도움을 주었습니다. 즉, 슈워츠는 높은 수준의 암호학 실무 지식을 얻고 있었습니다. Schwartz는 “정말 환상적인 경험이었습니다.”라고 말했습니다.
| "최종 게임은 정보처럼 쉽게 눈에 보이지 않게 돈이 움직이는 것입니다." |
그 과정에서 Schwartz는 온라인 인물인 JoelKatz(이름은 The Ren & Stimpy Show의 Stimpson J. Cat에서 영감을 얻었음)를 개발하여 자신의 철학적 구불구불한 내용을 가명으로 출판했습니다. 널리 읽혀지고 있는 그의 JoelKatz 블로그에는 "민주주의는 51% 공격에 취약합니다"라는 부제가 붙어 있습니다. 이는 한 당사자가 암호화폐에 대한 과반수 통제권을 확보하여 더 이상 분산화되지 않는 전환점을 암시합니다. 그의 트위터 계정인 @JoelKatz의 팔로워는 100,000명이 넘습니다.
2011년 초 Schwartz는 새로운 것을 찾고 있었습니다. 암호화폐 무정부주의자들은 중앙의 감독을 피하기 위한 방법으로 비트코인 블록체인을 탐색하기 시작했습니다. 슈워츠는 자신을 자유주의자라고 밝히지 않았지만 비트코인 몇 개를 구입했고 자유주의 운동의 많은 이상에 동의했습니다. 그는 특히 중앙집권적인 자금 통제에 어려움을 겪었습니다.
| “어떤 은행도 나와 거래하지 않는다면 나는 법정에서 심리를 받을 수도 없고, 법을 읽을 수도 없고, 고발자들과 맞설 수도 없습니다. 그들은 법 집행 기관이 가져야 하는 일반적인 보호 장치가 전혀 없는 방식으로 법을 집행하고 있습니다. 그리고 그것은 정말 철학적으로 나를 괴롭히는 일입니다.”라고 Schwartz는 말합니다. “민주적으로 책임이 없고 선출되지 않았지만 경찰 역할을 하는 그림자 규제자들을 중개화하려는 아이디어가 저에게 반향을 일으켰습니다. 그것이 나를 비트코인 커뮤니티에 들어오게 만들었습니다.” |
이 무렵 Schwartz는 Mt Gox 비트코인 거래소의 설립자이자 초기 Napster 경쟁자인 eDonkey 2000인 Jed McCaleb을 만났습니다. 그들은 커피숍에서 만났고 McCaleb은 NewCoin이라는 아이디어를 공유했습니다. 대화가 끝날 무렵, 두 사람은 훨씬 적은 에너지를 사용하고 거래 시간을 대폭 단축하는 비트코인과 유사한 금융 인프라를 구축할 수 있는지 알아보기로 결정했습니다.
XRP 암호화폐를 궁극적으로 뒷받침할 코드 작업을 시작한 Schwartz는 "처음에는 그것이 사실인지 확인하는 것이 나의 목표였습니다."라고 말했습니다. “그리고 아마도 한 달 반 후에 우리는 그에게 이것이 효과가 있고 가능할 것이라는 것을 증명할 수 있는 지점에 도달했지만 그것이 무엇에 좋을지는 몰랐습니다. 마치 새로운 소재를 발명한 것 같았어요. 정말 가볍나요? 정말 강한가요? 제작이 가능한가요? 내구성이 있습니까? 녹이 슬나요? 그런 다음 해당 속성을 모두 확보한 후에 이에 대한 사용 사례가 있습니까?”
McCaleb과 Schwartz는 힘을 합쳐 Schwartz가 XRP의 기술 아키텍처를 완성하는 데 도움을 주기 위해 곧 다른 프로그래머인 Arthur Britto를 데려왔습니다. 2012년 Schwartz와 Britto가 코드를 작성하는 동안 이전에 Prosper Loans에서 근무했던 베테랑 기술 경영자 Chris Larsen이 Ripple의 첫 CEO로 합류했습니다. Larsen은 Ripple 기술의 초기 버전을 테스트하기 위해 수백 개의 글로벌 은행을 신속하게 모집하기 시작했습니다. 2014년에 McCaleb은 불만을 품고 XRP의 코드를 "포킹"하거나 복사하여 라이벌 벤처인 Stellar를 시작했습니다.
Schwartz는 계속해서 Ripple의 첫 번째 핵심 제품이 될 두 가지 금융 도구, 즉 사용자가 투명성을 높여 전 세계적으로 결제를 보낼 수 있도록 설계된 결제 인터페이스인 xVia와 은행이 거래를 시작하고 결제할 수 있는 엔터프라이즈 소프트웨어인 xCurrent를 구축하는 데 도움을 주었습니다. 권한이 있는 사용자만 액세스할 수 있는 공유 분산 원장으로 거래를 이동함으로써 Ripple은 며칠이 아닌 단 몇 초 만에 거래를 촉진할 수 있다고 주장했습니다.
은행이 Ripple이 창출하는 잠재력을 확인하는 데는 오랜 시간이 걸리지 않았습니다. 2015년 Ripple은 Bank of America Merrill Lynch, 일본의 MUFG Bank, Standard Chartered Bank, Westpac 및 스페인의 Banco Santander를 포함한 주요 은행으로 구성된 자문팀인 RippleNet 위원회를 구성했습니다. 이들은 Ripple에 투자하고 결제 기술의 초기 버전을 실험하기 시작했습니다.
Ripple에 대한 은행의 관심은 2016년과 2017년에 비트코인을 둘러싼 일반적인 흥분과 일치했습니다. Ripple의 초기 은행 파트너 중 누구도 XRP 암호화폐를 사용하지 않았음에도 불구하고 그 페니 주가는 Ripple과의 실제 관계에 대한 혼란과 결합되어 XRP는 암호화폐 거래소에서 불과 1년 전의 0.006달러에서 2018년 1월 최고 3.65달러까지 급등할 것입니다. 이로 인해 테스트되지 않은 통화의 시장 가치는 1,400억 달러에 달했습니다. CEO로서 90억 개의 XRP 토큰을 받은 Larsen은 그의 암호화폐 보유액이 600억 달러까지 증가했습니다.
아이러니하게도 Ripple의 가장 열정적인 홍보대사인 Schwartz는 자신이 만든 XRP 암호화폐 대신 급여와 Ripple의 2% 지분을 선택했습니다. 현재까지 Schwartz는 직원 2위이자 수석 설계자임에도 불구하고 Ripple의 공동 창립자로 등재되지 않았습니다. Ripple의 가치가 47억 달러(XRP의 시가총액은 130억 달러)인 Schwartz의 순자산은 약 9천만 달러로 추산됩니다.
글로벌 은행의 결합 조직이 되겠다는 사명을 갖고 있는 회사에게 샌프란시스코 금융 지구에 있는 Ripple의 초현대적 본사 위치는 이보다 더 좋을 수 없습니다. 사무실에 가려면 먼저 이탈리아 메디치 시대의 모습을 닮은 웅장한 아치형 입구를 통과해야 합니다. 양쪽에는 Bank of America와 U.S. Trust 사무실이 있습니다. 2층 중앙에 위치한 Schwartz의 개방형 책상은 소박합니다. 두 개의 평면 패널 디스플레이와 검은색 인체공학적 키보드만 있으면 됩니다.
현재까지 Ripple은 xVia, xCurrent 및 국제 은행이 직면한 오래된 문제를 해결하는 것을 목표로 하는 최신 xRapid의 세 가지 중요한 제품을 출시했습니다. 대부분의 대형 은행은 송금 시 사용할 수 있도록 전 세계의 현지 통화 계좌를 유지해야 합니다. xRapid는 현지 통화를 XRP 암호화폐로 대체하여 이 자본을 확보하고 비용을 절감합니다. 중요한 것은 승인된 기관만 Ripple의 제품을 사용할 수 있지만 xRapid는 은행이 누구나 구매할 수 있는 XRP 암호화폐와 누구나 구축할 수 있는 XRP 플랫폼을 더 쉽게 사용할 수 있도록 설계되었습니다. 이러한 방식으로 Ripple은 XRP를 국제 은행을 위한 분산형 준비 통화로 전환하기를 희망합니다.
Ripple 제품의 채택은 지금까지 미미했습니다. SWIFT 이사회에 자리를 잡은 스페인의 Banco Santander는 Ripple의 xCurrent 결제 제품을 사용하여 One Pay FX라는 소매 모바일 앱을 출시했습니다. 스마트폰 앱을 통해 고객은 스페인, 영국, 브라질, 폴란드 등 4개 시범 국가 간에 자금을 이동할 수 있습니다.
Ripple의 xRapid 제품도 일부 전환을 얻었습니다. 국제 통화를 보내고 받을 때 은행 대신 고객에게 대안을 제공하는 런던 소재 외환 회사인 Mercury FX는 곧 파일럿 xRapid 프로그램에서 라이브 프로덕션으로 전환할 예정입니다.
Mercury CEO인 Alastair Constance는 "SWIFT는 오랫동안 독점권을 갖고 있었습니다. 왜 그들은 비용과 시간 절약을 무시하지 않았습니까?"라고 말했습니다. 비효율성과 게으름이 돈을 많이 벌게 만들었다는 게 답이다.”
Ripple은 SWIFT 이후의 유일한 블록체인 스타트업이 아닙니다. 예를 들어 Banco Santander는 다른 두 가지 금융 인프라 블록체인 플랫폼인 Hyperledger Fabric 및 Ion과 협력하여 다른 애플리케이션을 탐색하고 있습니다. Santander 전무 이사 John Whelan은 “많은 은행과 마찬가지로 우리도 다양한 영역에 다양한 투자를 해야 합니다.”라고 말합니다.
경쟁으로 인해 SWIFT가 활발히 활동하게 되었습니다. 지난해에는 실시간 결제를 구현하기 위한 노력의 일환으로 글로벌 결제 혁신(GPI) 이니셔티브를 시작했습니다. 2018년 6월 현재, 약 180개 은행이 이 암호화된 비블록체인 대안을 사용하여 하루 약 1000억 달러의 국경 간 결제를 이체하고 있습니다.
SWIFT의 글로벌 뱅킹 책임자인 Harry Newman은 "GPI는 전체 백오피스를 재구축하는 것이 아닙니다."라고 말합니다. SWIFT Global Securities의 전 대표인 Fabian Vandenreydt는 문제는 Ripple의 기술이 작동하는지 여부가 아니라 은행이 비용보다 더 많은 돈을 절약하는지 여부라고 덧붙였습니다.
그는 유럽중앙은행이 20개의 중앙증권예탁기관(CSD)을 연결하기 위한 새로운 플랫폼을 출시했던 2015년에 완료된 프로젝트를 언급합니다. 이 과정은 7년이 걸렸으며 비용은 4억 달러로 추산되었습니다.
Vandenreydt는 “이것은 심장 수술과 약간 비슷합니다.”라고 말합니다. "전환 중에 시스템이 계속 작동하도록 항목을 이동해야 하는데, 여기에 비용이 발생합니다."
| 2018년 6월 현재, 약 180개 은행이 이 암호화된 비블록체인 대안을 사용하여 하루 약 1000억 달러의 국경 간 결제를 이체하고 있습니다. |
Schwartz는 이러한 반대 의견을 일축합니다. “레거시 시스템을 업데이트하려고 하면 시스템을 교체하는 대신 유지해야 한다는 압력을 받는 경향이 있습니다. 나는 클린시트 접근 방식이 거의 항상 더 낮은 비용으로 더 나은 디자인을 생산할 것이라고 생각합니다.”
SWIFT 네트워크에 10,000개 이상의 은행이 있는 Newman은 2020년까지 SWIFT의 모든 회원을 새로운 시스템 GPI 시스템으로 전환할 수 있기를 희망합니다. GPI가 반드시 Ripple을 죽이는 것은 아니지만 Ripple이 해결해야 할 또 다른 심각한 장애물을 제시합니다.
지난 5월, Schwartz는 Ripple의 독창적인 창작 스토리와 계층 구조에서 자신이 간과되었다는 사실을 인정하는 것처럼 자신이 처음부터 구축하는 데 도움을 준 회사의 최고 기술 책임자(CTO)로 조심스럽게 임명되었습니다.
CTO로서 Schwartz는 CEO Brad Garlinghouse에게 보고하지만 Ripple의 기술 비전 측면에서는 그가 담당합니다. Garlinghouse는 “David는 많은 세세한 관리가 필요한 사람이 아닙니다.”라고 말합니다. Ripple의 회장인 Chris Larsen은 다음과 같이 덧붙입니다. "그는 영혼은 아니지만 우리가 여기서 하려는 일의 영혼의 핵심 부분입니다."
아이러니하게도 Schwartz의 최우선 순위는 Ripple의 그의 팀이 자신이 구축한 기술에 대한 통제력을 상실하고 있다고 블록체인 커뮤니티와 잠재 고객을 설득하는 것입니다.
기괴한 블록체인 시대에 Ripple은 SWIFT만큼 중앙에서 통제된다는 비난을 받았습니다.
논쟁은 신뢰를 중심으로 이루어집니다. XRP 블록체인은 누구에게나 공개되어 독립적이고 신뢰할 수 있도록 설계되었지만 Ripple은 역사적으로 거버넌스에 불균형적인 영향력을 행사해 왔습니다. 예를 들어, 비트코인과 이더리움 블록체인에서 검증은 암호화폐를 대가로 새로운 거래 블록을 확인하기 위해 경쟁하는 독립적인 채굴자들로부터 이루어집니다. 대조적으로 Ripple의 창립자들은 2011년에 1000억 개의 XRP 토큰을 모두 한꺼번에 만들었습니다. 그들은 정기적으로 코인을 판매하고 내부자에게 많은 것을 배포했습니다. 실제로 앞으로 존재할 XRP의 절반 이상이 여전히 Ripple의 소유입니다.
XRP 블록체인에 기록된 모든 거래는 네트워크 거래를 분석하는 검증자 그룹으로 구성된 합의 시스템을 사용하여 확인됩니다. 이러한 검증자 또는 노드는 UNL 또는 "고유 노드 목록"이라고 불리는 서로를 신뢰하는 그룹으로 구성됩니다. 검증인은 자신의 UNL을 선택하지만 Ripple이 수집한 목록이 기본값이므로 중앙 집중화 가능한 영역이 생성됩니다.
회사가 암호화폐 시장을 범람시키거나 가격을 조작할 수 있다는 우려를 상쇄하기 위해 Ripple은 XRP를 에스크로에 통화를 보관하는 스마트 계약에 고정시켜 일시적으로 한 달에 10억 개의 토큰을 출시했습니다. 그러나 시스템을 진정으로 분산시키기 위해 Schwartz는 다른 사람들에게 이더리움과 같은 방식으로 XRP 블록체인을 구축할 것을 촉구하고 있습니다. Schwartz는 "당신은 우리의 허가가 필요하지 않으며 우리는 당신을 막을 수 없습니다"라고 말합니다.
유효성 검사기에 관해서 Schwartz는 현재 네트워크를 지원하는 150개 중 10개만이 Ripple에 의해 관리되고 있다고 주장합니다. 비트코인의 경우 거래의 약 58%가 주로 중국에 있는 4개의 채굴 풀에서 처리됩니다. 이더 생산의 약 57%는 3개의 채굴 풀에 의해 통제됩니다. (설계상) 불분명하게 남아 있는 것은 얼마나 많은 "비리플" 검증자가 Ripple이 실제로 신뢰할 수 있다고 간주하는 UNL에 의존하고 있는지입니다. 즉, 암호화폐 커뮤니티에서는 SWIFT와 마찬가지로 Ripple의 시스템이 보이는 것보다 더 중앙에서 통제된다는 우려가 있습니다. 얼마나 많은 거래가 Ripple의 승인된 검증인에 의존합니까? “우리는 모른다”는 회사 대변인의 공식 답변이다.
아이러니하게도 Schwartz 자신은 XRP 블록체인이 실제로 분산되어 있어 신뢰할 수 있고 안전하다는 것을 증명하는 Ripple의 최고의 무기일 수 있습니다. 요즘 암호화폐 세계에서는 신뢰성이 귀중한 자산이고, 동료들이 즐기는 XRP 횡재 중에 잘 알려지지 않고 지나쳐버린 Schwartz는 일종의 암호화폐 이글 스카우트처럼 떠오릅니다. Schwartz는 “나의 개인적인 재산은 회사와 제품의 성공에 달려 있습니다.”라고 솔직하게 말합니다. “최상의 솔루션이라면 사용하세요. 그렇지 않다면 왜 사람들을 속여 표준 이하의 결과를 얻도록 강요하고 싶습니까?”
출처: forbes By Michael del Castillo Sep 5, 2018
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