양자 유동성(또는 보라색 물)을 위한 XRP. RIPPLE은 세계 자산을 유동화하고 싶어합니다.

XRP for the quantum liquidity (or purple water) . IT WANTS TO MAKE WORLD‘S ASSETS LIQUID. 

 

☎ "가치의 인터넷", 즉 돈을 위한 글로벌 인터네트워킹 시스템을 구축한다는 회사의 더 큰 비전은 국제 은행의 현상 유지에 엄청난 파괴력을 가할 것입니다. 양자 유동성(또는 보라색 물)을 위한 XRP. 

 

Gold, silver or metals aren’t exactly backed by XRP, but it is just the quantum.  Quantum itself is very much higher value than just gold. Gold and silver will just peg to XLM instead and XLM will just follow XRP the way.  XRP for the quantum liquidity (or purple water)  XLM for the metals backed.  Again, don’t forget… quantum itself is worth so much than the gold. The highest value!  Just wait till the switch is on.  You heard it here first 금, 은 또는 금속은 정확히 XRP에 의해 뒷받침되지 않지만, 그것은 단지 양자일 뿐입니다. 양자 자체는 금보다 훨씬 더 높은 가치가 있습니다. 금과 은은 대신 XLM에 고정되고 XLM은 그냥 XRP를 따를 것입니다. 양자 유동성(또는 보라색 물)을 위한 XRP 금속을 위한 XLM 다시 말하지만, 잊지 마세요... 양자 자체는 금보다 훨씬 더 가치가 있습니다. 가장 높은 가치입니다! 스위치가 켜질 때까지 기다리세요. 여기서 처음 들었잖아

 

𝓐𝓶𝓮𝓵𝓲𝓮@_Crypto_Barbie · Sept 1 🚨RIPPLE DOESN‘T JUST WANT TO HELP BANKS MAKE CROSS-BORDER PAYMENTS. IT WANTS TO MAKE WORLD‘S ASSETS LIQUID.  IF RIPPLE HAS IT‘S WAY, IT WILL DO MORE THAN KNOCK OUT SWIFT; IT WILL HAVE FOUND A WAY TO MOVE MONEY LIKE INFORMATION! #XRP  🚨리플은 은행이 국경 간 결제를 하는 데 도움을 주고 싶어하는 것이 아닙니다. 리플은 세계 자산을 유동화하고 싶어합니다. 리플이 원하는 대로라면, 스위프트를 무너뜨리는 것 이상을 할 것입니다. 정보와 마찬가지로 돈을 움직이는 방법을 찾았을 것입니다! #XRP

 

Ripple’s plan to make money move as fast as information AMERICAN BANKER By Brian Patrick Eha June 14, 2017 When Brad Garlinghouse, the CEO of Ripple, has to explain to his mother, who lives in Kansas, what his company does, he says, “Mom, it’s pretty simple. We sell software to banks.” But it isn’t quite that simple. Most fintech startups fall into one of two camps: those that want to compete with banks and those that want to save banks from themselves. Ripple is the rare exception that wants todo both. The San Francisco startup, which began years ago by launching a cryptocurrency but has since turned its attention to business applications for blockchain technology, can easily prove its bona fides in the second camp. The fact that 60 banks are now in the process of commercially deploying Ripple’s enterprise software—among them Santander, Royal Bank of Canada and Mitsubishi UFJ Financial Group—reflects the company’s incumbent-friendly approach. “We’re not the disruptors, we’re not the guys who come in and tear everything down,” said Stefan Thomas,  Ripple’s chief technology officer. And yet the company’s larger vision—to build an “internet of value,” a global internetworking system for money—would be tremendously disruptive to the status quo of international banking. In this system, monetary value could flow seamlessly from a bank ledger to a public blockchain to a mobile money system—all interoperable and working together to move money from one side of the globe to the other. In the more distant future, says Thomas, such a system could expand beyond money to any form of value whatsoever. In other words, Ripple doesn’t just want to help banks make cross-border payments. It wants to make the world’s assets liquid. If Ripple has its way, it will do more than knock out Swift; it will have found a way to make money move like information. Overcoming an identity crisis  Before it can conquer the world, though, Ripple will have to sort out its branding. It is practically the only blockchain startup selling enterprise software to major banks while funding development costs with its own cryptocurrency. That more serious at tention has not been paid to Ripple even by many cryptocurrency enthusiasts—and that it hasn’t garnered headlines the way bitcoin and Ethereum have—may be due in part to poor nomenclature. Another reason, undoubtedly, is the series of pivots Ripple has undergone. “They’ve had something of an identity crisis about who their customer is, and what problem they are trying to solve,” said John Light, who has consulted for startups working with Ripple’s technology.  Ripple’s initial plan was to “build a better bitcoin,”  Garlinghouse said. Its leaders were prescient regarding issues with bitcoin’s software that have now come to the fore, such as its ability to process only seven transactions per second. Ripple wanted to be able to handle transaction volume on the scale of Visa. They also decided that so-called “bitcoin  maximalists” were wrong about being able to replace incumbent banks, much less government currencies, with digital cash. Rather than rail against the status quo, they decided to work with banks to improve it.  But Ripple’s cryptocurrency, XRP, hasn’t gone away, which tends to muddy the picture.  “It is confusing as hell,” admitted Miguel Vias, Ripple’s head of XRP markets.  Vias knows from experience. After being hired last December, he made a point of going to bitcoin meetups to spread the word about Ripple and XRP. People were surprised to hear that XRP was still around, he says. It takes a while to sort through Ripple’s offerings. There is the Ripple consensus ledger, a public blockchain network tied to XRP (confusingly also called Ripple). There is an enterprise software solution that has nothing to do with digital currency but which purportedly allows banks to send cross-border payments more quickly, transparently and cheaply. (To get the full benefit, though, the banks on either side of a transaction both have to be running the software.) And there is the Interledger Protocol, which works in tandem with the enterprise software and connects ledgers of different types—a private bank ledger and a public blockchain, say—for the purpose of settling payments between them. 돈을 정보만큼 빠르게 움직이게 하려는 Ripple의 계획 AMERICAN BANKER By Brian Patrick Eha June 14, 2017 리플의 CEO인 브래드 갈링하우스가 캔자스에 사는 어머니에게 회사가 무엇을 하는지 설명해야 할 때, 그는 "엄마, 꽤 간단해요. 우리는 은행에 소프트웨어를 판매해요."라고 말했습니다.  하지만 그렇게 간단하지는 않습니다. 대부분의 핀테크 스타트업은 두 가지 범주 중 하나에 속합니다. 은행과 경쟁하려는 사람과 은행을 스스로로부터 구하려는 사람입니다. 리플은 두 가지 모두를 원하는 드문 예외입니다.  수년 전 암호화폐를 출시하면서 시작했지만 그 이후로 블록체인 기술을 위한 비즈니스 애플리케이션에 주목하게 된 샌프란시스코 스타트업은 두 번째 범주에서 쉽게 자신의 진가를 증명할 수 있습니다. 현재 60개 은행이 리플의 엔터프라이즈 소프트웨어를 상업적으로 배포하는 과정에 있다는 사실(산탄더, 캐나다 왕립은행, 미쓰비시 UFJ 파이낸셜 그룹 포함)은 회사의 기존 고객 친화적 접근 방식을 반영합니다.  "우리는 파괴자가 아니고, 들어와서 모든 것을 무너뜨리는 사람도 아닙니다." Ripple의 최고 기술 책임자인 Stefan Thomas가 말했습니다. 하지만 "가치의 인터넷", 즉 돈을 위한 글로벌 인터네트워킹 시스템을 구축한다는 회사의 더 큰 비전은 국제 은행의 현상 유지에 엄청난 파괴력을 가할 것입니다. 이 시스템에서는 화폐 가치가 은행 원장에서 퍼블릭 블록체인, 모바일 머니 시스템으로 원활하게 흐를 수 있으며, 모두 상호 운용이 가능하고 함께 작동하여 지구 한 쪽에서 다른 쪽으로 돈을 옮길 수 있습니다. Thomas는 더 먼 미래에 이러한 시스템이 돈을 넘어 어떤 형태의 가치로든 확장될 수 있다고 말합니다.  다시 말해 Ripple은 은행이 국경 간 지불을 하는 것을 돕고 싶어하는 것이 아닙니다. Ripple은 전 세계의 자산을 유동화하고 싶어합니다. Ripple이 원하는 대로라면 Swift를 무너뜨리는 것 이상을 할 것입니다. Ripple은 돈을 정보처럼 움직일 수 있는 방법을 찾았을 것입니다.  정체성 위기 극복 하지만 Ripple은 세계를 정복하기 전에 브랜딩을 정리해야 합니다. 그것은 자체 암호화폐로 개발 비용을 충당하면서 주요 은행에 기업용 소프트웨어를 판매하는 사실상 유일한 블록체인 스타트업입니다. 많은 암호화폐 애호가들조차 Ripple에 대해 더 심각하게 주목하지 않았고, 비트코인과 이더리움처럼 헤드라인을 장식하지 못한 것은 부분적으로 잘못된 명명법 때문일 수 있습니다. 또 다른 이유는 의심할 여지 없이 Ripple이 겪은 일련의 전환입니다.  Ripple의 기술을 사용하는 스타트업을 위해 컨설팅을 했던 John Light는 "그들은 고객이 누구이고 어떤 문제를 해결하려고 하는지에 대한 정체성 위기를 겪었습니다."라고 말했습니다. Ripple의 초기 계획은 "더 나은 비트코인을 만드는   것"이라고 Garlinghouse는  말했습니다. 그들의 리더들은 초당 7개의 거래만 처리할 수 있는 능력과 같이 현재 대두되고 있는 비트코인 ​​소프트웨어의 문제에 대해 선견지명이 있었습니다. Ripple은 Visa 규모의 거래량을 처리할 수 있기를 원했습니다. 그들은 또한 소위 "비트코인 극대주의자들"이 디지털 현금으로 기존 은행, 더군다나 정부 통화를 대체할 수 있다는 주장에 대해 틀렸다고 결정했습니다. 그들은 현상 유지에 반발하기보다는 은행과 협력하여 개선하기로 결정했습니다.  하지만 Ripple의 암호화폐인 XRP는 사라지지 않았고, 이는 그림을 흐리게 만드는 경향이 있습니다. Ripple의 XRP 시장 책임자인 Miguel Vias는 "엄청나게 혼란스럽습니다."라고 인정했습니다. Vias는 경험을 통해 알고 있습니다. 그는 작년 12월에 채용된 후 비트코인 ​​미팅에 가서 Ripple과 XRP에 대한 정보를 퍼뜨리는 데 주력했습니다. 사람들은 XRP가 여전히 존재한다는 사실에 놀랐다고 그는 말합니다.  Ripple의 제안을 분류하는 데는 시간이 걸립니다. Ripple 합의 원장은 XRP(혼란스럽게도 Ripple이라고도 함)에 연결된 공개 블록체인 네트워크입니다.  디지털 통화와는 아무런 관련이 없지만 은행이 국경 간 지불을 더 빠르고 투명하고 저렴하게 보낼 수 있도록 해주는 기업용 소프트웨어 솔루션이 있습니다. (그러나 모든 이점을 얻으려면 거래의 양쪽에 있는 은행이 모두 소프트웨어를 실행해야 합니다.) 그리고 Interledger Protocol이 있는데, 이는 엔터프라이즈 소프트웨어와 함께 작동하고 서로 다른 유형의 원장(예: 개인 은행 원장과 공개 블록체인)을 연결하여 이들 간의 결제를 결제하는 목적입니다.

 

■ XRP가 11,000개 이상의 은행에 의해 SWIFT에서 테스트 되었습니다

 

☞ XRP가 11,000개 이상의 은행에 의해 SWIFT에서 테스트 되었습니다 ➡️ https://kyungyong1414.tistory.com/11426

※ 재미있는 비지니스 모델; 뉴스도 보고 XRP도 얻는다 - 포모코 ➡️ https://kyungyong1414.tistory.com/6701